Burger King, Türkiye'de radikal bir değişiklik yaparak ismini "Börgır" olarak yeniledi. Bu kararın, İsrail’in Filistin’e saldırıları sonrası başlayan boykotlar nedeniyle alındığı iddia ediliyor. İşte detaylar...
Burger King Türkiye'de İsmini Değiştirdi: Yeni İsim "Börgır" Oldu!
Dünyaca ünlü fast-food zinciri Burger King, Türkiye'de radikal bir değişikliğe imza atarak ismini ve logosunu değiştirdi. Türkiye'deki yeni ismi "Börgır" olan markanın bu kararı, dikkat çekici bir hamle olarak öne çıktı. Peki, Burger King neden isim değiştirdi? İşte detaylar...
Burger King Neden İsmini Değiştirdi?
İsim değişikliği kararının arkasında, İsrail'in Filistin'e yönelik saldırılarının ardından Türkiye’de başlayan boykot kampanyaları olduğu iddia ediliyor. Burger King'in Türkiye'deki satışlarının boykotlar nedeniyle düşmesi, markayı bu radikal kararı almaya yönlendirdiği söyleniyor. Firma, bu süreçte adını "Börgır" olarak güncelleyerek, tüketicilerde yeni bir algı oluşturmayı amaçladı.
"Börgır" İsmi ve Yeni Logo
Burger King’in yeni ismi olan Börgır, sosyal medyada büyük yankı uyandırdı. Firmanın sosyal medya hesaplarından yapılan açıklamalarda, yeni isim ve logonun tanıtımı gerçekleştirildi. Logodaki turuncu ekmek detayları korunurken, marka adının Türkçeleştirilmiş bir versiyonuyla "Börgır" olarak değiştirilmesi dikkat çekti. Bu değişiklik, firmanın Türkiye’deki algısını yeniden şekillendirme çabası olarak değerlendiriliyor.
Boykotların Etkisi
Burger King'in isim değişikliği kararı, birçok kişi tarafından boykotların etkisiyle alınmış bir strateji olarak yorumlanıyor. İsrail'in Filistin'e yönelik saldırılarının ardından Türkiye'de birçok marka ve firma boykot edilmişti. Bu süreçte Burger King'in satışlarının düşmesi, firmanın adını değiştirmesi yönünde bir adım atmasına yol açtı.
Türkiye'de "Börgır" adıyla faaliyet göstermeye devam edecek olan Burger King, bu değişiklikle boykotlardan kaynaklanan etkileri azaltmayı ve müşteri kitlesini korumayı hedefliyor. İsim değişikliğinin uzun vadede nasıl bir etki yaratacağı ise merak konusu.
